王石的選人用人標準

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關鍵詞: 識人用人案例 王石

甘于冒險的王石萬科近30年的時間里,為萬科培養出了優秀的團隊,那么他的選人用人標準有哪些呢?我們來看看下面的分享。

王石的選人用人標準

王石曾經說過,選人的過程對自己是一個很大的挑戰。很多人的失敗,很多事無法再走下去,原因其實都是在人上,無論一個國家、一個民族、一個企業、還是個人,想要有所成就的時候,跟什么樣的人在一起做事是很關鍵的,所以,我們要和懂規則的人在一起。

那么,什么是懂規則?

王石認為懂規則的第一點就是高度的價值觀的認同,如果價值觀的認同不夠,就算再往一起走、往一起撮,都是沒有前提的。

除了價值觀以外,懂規規則的第二點就是對于彼此的信任,是愛與認同,認同他的想法、理念和做事方法的時候,才能真正的信任,才能不質疑。

因此,王石用人的第一條原則:要和懂規則的人在一起。

現任萬科集團董事會主席的郁亮曾經透露,當年王石在萬科時,就要求自己的親戚朋友不能在萬科工作,郁亮自己現在也遵照這個原則。這個不近人情的用人原則才能保證對于人的尊重,避免在萬科系統中存在裙帶關系,給予大家更多的公平。

王石用人的第二條原則:舉賢要避親。

除了以上兩條用人原則之外,還有三條是人才的標準:

一是注重學習能力。萬科不把學習能力與個人專業成績強硬聯系在一起,而是通過一系列的測評來考查其閱瀆、圖形、邏輯、文字表達等方面的能力。

二是注重信息的分析能力。萬科歡迎那些具有批判性和建設性思維的人,因為萬科的文化更需要真誠、直率的人。在招聘中,會拒絕那些過于世故、圓滑的人。

三是具有前瞻性思維。不滿足于現狀、積極思考未來變化及應對策略的人是萬科最歡迎的人。

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